Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Bạn giỏi chuyên môn nhưng loay hoay với quản trị? Doanh nghiệp tăng trưởng kém dù bạn làm việc ngày đêm?
- ĐÃ ĐẾN LÚC TRỞ THÀNH CEO THỰC SỰ
- Biết tư duy chiến lược, biết điều hành hệ thống xây dựng đội ngũ vững mạnh
CEO TOÀN NĂNG
DẪN DẮT DOANH NGHIỆP
THAY ĐỔI - BỨT PHÁ
THAY ĐỔI - BỨT PHÁ
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
CEO TOÀN NĂNG
DẪN DẮT DOANH NGHIỆP
THAY ĐỔI - BỨT PHÁ
THAY ĐỔI - BỨT PHÁ
Bạn giỏi chuyên môn nhưng loay hoay với quản trị? Doanh nghiệp tăng trưởng kém dù bạn làm việc ngày đêm?
- ĐÃ ĐẾN LÚC TRỞ THÀNH CEO THỰC SỰ
- Biết tư duy chiến lược, biết điều hành hệ thống xây dựng đội ngũ vững mạnh
- CEO đau đầu vì…
Hơn 80% CEO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều đi lên từ chuyên môn, không được đào tạo bài bản về lãnh đạo – điều hành – quản trị.
- Doanh thu có, lãi thì không thấy đâu
- Giao việc rồi vẫn phải theo sát từng bước
- Tuyển người giỏi khó, giữ người tốt càng khó hơn
- Mỗi ngày là một đống việc, vắng mặt là rối tung
- Đổ tiền chạy ads, không biết hiệu quả ở nguồn nào, có nên đầu tư tiếp hay dừng
- Muốn mở rộng mà hệ thống yếu – đụng đâu tắc đó
- BẠN CÓ ĐANG GẶP PHẢI TÌNH TRẠNG
Hơn 80% CEO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều đi lên từ chuyên môn, không được đào tạo bài bản về lãnh đạo – điều hành – quản trị.
- 1. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
- Không nắm được các chỉ số tài chính, không đọc được báo cáo hiệu quả
- Không xây dựng được bức tranh tài chính tổng thể, thiếu định mức – hạn mức rõ ràng
- Chi nhiều hay ít không biết – lợi nhuận cứ “bốc hơi” mà không rõ lý do
- 2. QUẢN TRỊ KINH DOANH
- Không có mục tiêu và định hướng cụ thể cho Marketing – Bán hàng – CSKH
- Thiếu kế hoạch kinh doanh bài bản theo từng giai đoạn (Ngày/ Tuần/ Tháng/ Quý/ Năm)
- Truyền thông triển khai cảm tính, không đo lường hiệu quả
- 3. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Nhân sự nghỉ việc bất ngờ, tuyển mãi không được người phù hợp
- Không có cơ chế lương thưởng hấp dẫn – minh bạch – phù hợp với từng giai đoạn
- Hiệu suất làm việc thấp, nhân sự không đáp ứng được tốc độ tăng trưởng
- 4. QUẢN TRỊ VẬN HÀNH
- Công việc chồng chéo, không rõ ai chịu trách nhiệm, thường xuyên đổ lỗi
- Không có văn hóa lập kế hoạch – làm theo quy trình – báo cáo minh bạch
- Thiếu công cụ quản trị vận hành, dẫn đến rối loạn hệ thống
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
WEUPSTUDY Ở ĐÂY ĐỂ
GIÚP BẠN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
GIÚP BẠN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Giúp bạn chuyển từ chuyên gia nghề sang nhà điều hành chiến lược, làm chủ cả 4 mảng trọng yếu:
Tài chính – Kinh doanh – Nhân sự – Vận hành
Hiểu và kiểm soát dòng tiền – lợi nhuận – chi phí toàn doanh nghiệp
Lập kế hoạch kinh doanh bài bản, đo lường được từng bước phát triển
Tuyển đúng người – giao đúng việc – xây đúng cơ chế lương thưởng
Xây dựng hệ thống vận hành trơn tru, CEO không cần “ôm việc” nữa
Tư duy điều hành, xây doanh nghiệp bài bản – vững vàng – nhân bản được
NỘI DUNG SÁCH
CEO TOÀN NĂNG - DẪN DẮT DOANH NGHIỆP THAY ĐỔI - BỨT PHÁ
Bài 1: Tư duy CEO – Chuyển từ quản lý sang lãnh đạo
Bài 2: Xây dựng tầm nhìn & văn hóa doanh nghiệp
Bài 3: Trách nhiệm cốt lõi & Bức tranh toàn cảnh của một CEO
Bài 2: Xây dựng tầm nhìn & văn hóa doanh nghiệp
Bài 3: Trách nhiệm cốt lõi & Bức tranh toàn cảnh của một CEO
Bài 4: Business Model Canvas – 9 yếu tố "sinh tồn" của doanh nghiệp
Bài 5: Xác định cấu trúc nguồn doanh thu
Bài 6: 3 công cụ phân tích chiến lược CEO cần biết (SWOT, PESTEL, Five Forces)
Bài 7: Định giá sản phẩm – 5 chiến lược CEO cần nắm
Bài 5: Xác định cấu trúc nguồn doanh thu
Bài 6: 3 công cụ phân tích chiến lược CEO cần biết (SWOT, PESTEL, Five Forces)
Bài 7: Định giá sản phẩm – 5 chiến lược CEO cần nắm
Bài 8: Đọc hiểu báo cáo tài chính trong 10 phút
Bài 9: Quản trị dòng tiền & quản lý ngân sách
Bài 9: Quản trị dòng tiền & quản lý ngân sách
Bài 10: Marketing là gì?
Bài 11: Lập kế hoạch marketing như thế nào?
Bài 11: Lập kế hoạch marketing như thế nào?
Bài 12: Quản trị nhân sự cho CEO – Từ chiến lược đến hành động
Bài 13: Chính sách lương thưởng, phúc lợi; gắn liền với kết quả và mục tiêu (OKR, KPI).
Bài 13: Chính sách lương thưởng, phúc lợi; gắn liền với kết quả và mục tiêu (OKR, KPI).
Bài 14: Xây dựng chỉ số đo lường từng phòng ban và Hệ thống báo cáo
Bài 15: Ra quyết định và điều chỉnh thông qua hệ thống báo cáo
Bài 15: Ra quyết định và điều chỉnh thông qua hệ thống báo cáo
Bài 16: Nghệ thuật đàm phán, giao tiếp dành cho CEO
Bài 17: Kỹ năng ra quyết định dành cho CEO
Bài 17: Kỹ năng ra quyết định dành cho CEO
LỘ TRÌNH BÁM SÁT
VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP
Danh mục sản phẩm
699.000đ
KHÓA HỌC CEO TOÀN NĂNG
- Trực quan hóa nội dung cuốn sách
- Xem mọi lúc mọi người - chỉ với thiết bị có kết nối internet
SÁCH "CEO TOÀN NĂNG – DẪN DẮT DOANH NGHIỆP THAY ĐỔI & BỨT PHÁ"
- Xây dựng tư duy CEO hiện đại: từ điều hành sang dẫn dắt chiến lược
- Thiết kế mô hình kinh doanh & cấu trúc doanh thu hiệu quả
- Quản trị tài chính: dòng tiền – chi phí – lợi nhuận – định giá sản phẩm
- Hệ thống hóa doanh nghiệp: quy trình – KPI – vận hành tự động
ĐỌC THỬ SÁCH
"CEO TOÀN NĂNG"
ĐỌC THỬ SÁCH
"CEO TOÀN NĂNG"
XEM TRƯỚC KHOÁ HỌC
Học theo từng chuyên đề
Chỉ với
WEUPSTUDY
CÙNG BẠN NÂNG CAO
849.000
Sở hữu trọn bộ
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Sách "CEO Toàn năng"
Và
Khoá học "CEO Toàn năng"
1.500.000
00
00
00
00